11 проектов-участников

5 проектов получили гранты на 952 млн. руб.

Форсайты:

• Энергоэффективность в промышленности и ЖКХ
• Генерация
• Умные сети
• «Зелёные» технологии

Количество экспертов: 51

Форсайты и составы экспертных коллегий будут утверждены Консультативным научным Советом в мае 2011 г.

16 проектов-участников

4 проекта получили гранты на 660 млн. руб.

Форсайты:

• Новое поколение интеллектуальных мультимедийных поисковых систем
• Хранение и передача данных: оптоинформатика и фотоника
• Облачные вычисления
• Программное обеспечение для финансов
• ИТ-безопасность
• Беспроводные сенсорные системы
• «Зелёные» технологии

1 проект-участник

Форсайты:

• Энергетика: малая ядерная энергетика, система контроля и безопасности и вывод объектов из эксплуатации
• Ядерная Медицина: медицинские изотопы, лучевая терапия, лазерные технологии
• Материалы для ядерных и термоядерных установок и их гражданское применение

Форсайт — документ о направлении стратегического развития каждого кластера. В нём описываются цели и задачи каждого кластера, характер проектов в сфере его интересов, определены направления исследований и разработки.

3 февраля 2011 г. консультативный научный совет поддержал форсайты, созданные для каждого кластера.

Концепция университета создана совместно с MIT, экспертиза прошла в Москве и Бостоне. Проведены консультации с международными экспертами. Вводится новый для России тип учебного заведения — предпринимательский технологический университет.

Университет формулирует собственные исследовательские задачи в соответствии с приоритетами Сколково, готовит профессионалов, обладающих современными инженерными и предпринимательскими компетенциями, создаёт будущие наукоёмкие компании.

Студенты: лучшие бакалавры и специалисты российских и зарубежных университетов. Им присуждаются международные степени MSc и PhD.

Призван решить проблемы недостаточного распространения позитивного интереса к инновационному предпринимательству, изоляции российского общества от глобальной повестки технологического развития, слабой коммуникации внутри профессиональных сетей. Миссия — развивать воображение и креативность студентов, показывая разнообразие существующих картин мира и способов мышлений.

Планируемые форматы работы: лекции и мастер-классы, проектно-образовательные лаборатории, летние и зимние школы, executive программы, стажировки.

Первый сезон занятий: апрель — август 2011 г.

Потенциальные партнёры университета:

Стэнфордский университет

Университет Карнеги Меллон

Мюнхенский технический университет

Университет Твенте

Eidgenössische Technische Hochschule

École Polytechnique Fédérale de Lausanne

Cisco, Boeing, Siemens, Microsoft, Nokia, Intel, Tata, Nokia Siemens Networks, Alstom, EADS, AstraZeneca.

Цель технопарка — поддержать компании-инноваторы в развитии технологических активов и корпоративной структуры. Технопарк привлекает инфраструктуру, ресурсы и другие возможности проекта «Сколково» и превращает их в эффективные сервисы для компаний-участниц. Предоставляет инфраструктурные, корпоративные и управленческие услуги, а также содействует в финансировании.

В качестве целевой операционной модели выбрано ноу-хау Технопарка Цюриха. Внедрение модели полностью планируется завершить к сентябрю 2011 г.

Способен эффективно развивать не менее 250 инновационных стартап-компаний и компаний этапа раннего роста одновременно при уровне выживаемости не менее 50%. Создаёт не менее 2000 рабочих мест.

Подписаны соглашения и ведется совместная работа с 40 академическими институтами РАН и с самой Академией Наук, а также с 15 российскими высшими учебными заведениями.

Развитие территории и инфраструктуры Центра направлено на создание материальной основы Центра и развития его экосистемы. На территории Центра проживают сотрудники стартапов, студенты и преподаватели Университета, часть сервисных работников и гости. Для них и их семей в составе инфраструктуры Центра предусмотрены: университетский комплекс, технопарк, центры коллективного пользования, офисы, жильё, конгресс-центр и гостинично-офисный комплекс.

Планируется, что на территории порядка 400 га будут проживать 15,2 тыс. человек, 7 тыс. человек будут ежедневно приезжать в Центр на работу; одновременно Центр будет принимать порядка 2 тыс. гостей.

Градостроительная концепция AREP («Город-сад») подразумевает объединение жилья и соц. объектов с объектами кластеров и университета в инновационные микрорайоны.

Образ города вписан в окружение, создаётся инновационный ландшафт («Новый Кембридж»). Планировка ориентирована на зрелых инноваторов с семьями, обеспечивает комфортный образ жизни и делает упор на интеграцию работы и дома.

Первое здание на территории Центра площадью 6 тыс. кв. М. Здесь размещаются офисы Фонда и первые участники проекта. Дом — место встречи и событий для участников проекта.

Здание строится на основе принципов 4Э: энергоэффективность, экологичность, эргономичность, экономичность. Из внешних сетей к зданию подведена только электроэнергия. Отопление здание полностью построено на тепловых насосах. Водоснабжение и водоотведение основано на заборе воды из артезианской скважины и полной очистке стоков.

Строительство Дома-куба будет завершено до конца 2011 года.

КПЭ помогают оценить, насколько эффективно функционирует организация, исходя из измеримых характеристик её работы. На 2011 год предложены следующие параметры:

• прозрачность процедур принятия решений,
• сумма поступлений средств третьих лиц,
• сумма грантов Фонда, соглашения с университетами- и технопарками-партнёрами,
• число крупных компаний-партнёров,
• число международных университетов-партнёров,
• соблюдение графика работ,
• уровень позитивной осведомлённости целевой аудитории о Фонде и степень соответствия фактических характеристик бренда целевым параметрам.

Российские компании — Лукойл, ABBYY, Parallels, СИНАРА, Трансмашхолдинг
Гос. корпорации — Росатом, Курчатовский Институт
Институты развития — РВК, Роснано, ВЭБ, Фонд Бортника

12 проектов-участников

6 проектов получили гранты на 1 984 млн. руб.
Форсайты:

• Биомедицина
• Биофармацевтика
• Системная биоинформатика
• Промышленные биотехнологии

Кластеры играют ключевую роль в главной миссии Сколково — коммерциализации технологий. Их главные функции:

1. выявлять инновационные технологии: как «прорывные» проекты с высоким уровнем риска, так и проекты среднего уровня риска, с более очевидным рыночным потенциалом;
2. поддерживать грантами предпринимателей и начинающие компании с высоким уровнем риска, таким образом, обеспечивая их на жизненно важном этапе становления, пока они не смогут привлечь дополнительные капиталы для развития;
3. обеспечить связь этих стартапов с национальными и международными партнерами, рыночными возможностями, техническими специалистами и дополнительными источниками финансирования;
4. развивать административные и управленческие возможности компаний-участников настолько эффективно, насколько это возможно, чтобы обеспечить как можно более ранний переход из экосистемы Сколково в общую экономическую среду.

Форсайт — документ о направлении стратегического развития каждого кластера. В нём описываются цели и задачи каждого кластера, характер проектов в сфере его интересов, определены направления исследований и разработки.

3 февраля 2011 г. консультативный научный совет поддержал форсайты, созданные для каждого кластера.

В числе получателей грантов Фонда «Сколково»:

• 4 развивающиеся компании ранней стадии,
• 5 компаний на продвинутой стадии развития,
• 6 научно-исследовательских проектов.

Сколковский университет — международный магистерско-аспирантский негосударственный университет, интегрирующий исследования, образование и инновации.

Ключевой организационной единицей университета являются проблемно ориентированные исследовательские центры. Эта модель является инновационной не только для России, но и за её пределами.

Исследования и разработки университета будут ориентированы на решение масштабных задач в пяти приоритетных направлениях; образовательный процесс будет построен на базе исследований. Студентами университета станут лучшие выпускники ведущих отечественных и зарубежных университетов. Университет будет присуждать международно признаваемые степени MSc и PhD.

К 2020 году в университете будут учиться 1 200 магистрантов и аспирантов, численность профессуры достигнет 200 человек, а число постдоков, работающих в исследовательских центрах — 400–600 человек.

Сколковский университет должен создаваться в институциональном партнёрстве с одним из ведущих технологических вузов мира.

Роль институционального партнера:

• приобщение к одному из самых сильных брендов в области науки и образования (обеспечивает высокий уровень доверия к университету, его способность привлекать лучших исследователей и студентов, войти в международный рынок знаний и технологий);


• передача организационной культуры и культуры предпринимательства и инноваций (привлечение профессуры партнерского университета к совместным исследованиям, стажировки студентов и профессуры, программа обучения преподавателей, обмен студентами), развитие практики контрактных исследований.

Открытый университет Сколково (ОТУС) — система распространения современных научно-технологических знаний и компетенций, а также механизм поддержки сети активных и талантливых молодых людей в орбите ИЦ «Сколково». Ключевые процессы ОТУС — образование и поддержка сетевого взаимодействия.

105 студентов отобраны первыми слушателями ОТУС из 500 конкурсантов.

ЦКП могут быть физически расположены в Сколково или у его партнеров, таких как университеты или институты.

ЦКП обеспечивают многочисленные преимущества Сколково:

1. Эффективное использование: Сколково максимально использует свои инвестиции для достижения лучшего результата.
2. Сотрудничество (синергия): его вероятность возрастает в условиях, когда многие стороны одновременно осуществляют различные научно-исследовательские проекты по соседству с друг другом.
3. Участие: ЦКП позволяют эффективно участвовать и содействовать Сколково большему числу российских и зарубежных участников.

Два уровня услуг Центра интеллектуальной собственности:

Первый уровень — услуги по оформлению и охране исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности.
Центр интеллектуальной собственности может начать их предоставление не позднее 1 июля 2011 года.

Второй уровень — услуги по коммерциализации исключительных прав:

1. оценка коммерческого потенциала создаваемых результатов интеллектуальной деятельности;
2. последующее эффективное управление результатами интеллектуальной деятельности.

Управление исключительными правами участников проекта на основании агентских соглашений:

• поиск потенциальных приобретателей
• мониторинг потенциальных нарушений

Фонд «Сколково» не приобретает прав на результаты интеллектуальной деятельности участников проекта.

Технопарк — эффективный инструмент превращения стартап-компаний в работающий бизнес.

Перечень сервисов Технопарка на различных стадиях развития инновационной компании:

• Поддержка соискателей
• Корпоративные услуги
• Доступ к ЦКП и специфическому оборудованию
• Управленческое консультирование

Являясь ключевым звеном в цепочке поддержки инновационных процессов на ранних стадиях, Сколково должно интегрироваться в существующую систему «инновационного лифта», обеспечить механизм синхронизации инновационной экосистемы с деятельностью других институтов развития:

Примеры сотрудничества:

• Представители Роснано и РВК в составе Инвестиционного комитета Фонда Сколково;
• Участие Внешэкономбанка в финансировании строительства Сколково.

Внедрение правил «4 Э»:

• энергоэффективность — стремление к нулевому потреблению природных ресурсов;
• экологичность — стремление к нулевым выбросам в окружающую среду;
• эргономичность — стремление к максимальному удовлетворению потребностей людей;
• экономичность — стремление к удовлетворению необходимых потребностей за счет минимальных затрат (на основе расчета затрат за весь жизненный цикл продукта (life cycle cost).

Первое здание Инновационного центра — прообраз его последующих зданий.

• Офис для Фонда и первых участников, место встреч и событий. Из внешних сетей к зданию подведено только электричество.
• Электроэнергия — солнечные батареи
• Отопление — тепловые насосы
• Водоснабжение — дождевые стоки и артезианский источник
• Вакуумное мусороудаление
• Трансформируемый конференц-зал

Проведён конкурс на разработку градостроительной концепции среди шести международных архитектурных компаний (всего 28 заявок), победителем конкурса признана компания AREP (Франция), с ней заключён договор на разработку градостроительной документации.

Пример частно-государственного партнёрства в высокотехнологичном строительстве:

• На территории центра силами объединённой судостроительной корпорации при содействии Фонда «Сколково» выполняется поручение Президента Российской Федерации о строительстве энергоэффективного здания по образцу копенгагенского «Зелёного маяка»

Организовано взаимодействие с научной общественностью и общественными объединениями: РСПП, Деловая Россия, FUTURUSSIA, Молодая гвардия, Зворыкинский проект.

Планируется подписание соглашений о сотрудничестве с российскими ассоциациями индустриальных парков, инновационных регионов и малых городов России.

Сформирован клуб журналистов, специализирующихся на тематике Sk. Sk широко представлено на сайтах I-Russia.ru, институтов развития, научных институтов. Сформированы сообщества для дискуссий в социальных сетях. Более 5000 followers аккаунтов Фонда и его сотрудников в Twitter (По итогам встречи Виктора Вексельберга с блоггерами в марте 2011 г. в блогосфере было зафиксировано более 600 сообщений). Ежемесячно проводятся заседания клуба друзей Sk (более 1000 участников).

Виртуальное Сколково реализует ультрасовременный потенциал виртуального взаимодействия для целей демонстрации нового продукта рынку, поиска проектов, инвесторов, партнеров, талантов, совместной научной работы, продвижения имиджа и бренда Сколково.

Сколково может стать глобальным первопроходцем в создании бизнес-модели сетевого виртуального инновационного центра и станет фактором конкурентного преимущества Сколково перед другими мировыми инновационными центрами.

Крупнейшие корпорации — мировые лидеры в своих отраслях, рассматриваются нами в качестве важнейшего элемента, необходимого для запуска и формирования экосистемы инновационного центра «Сколково».

• Горизонт 5 лет- не менее 40–50 крупных компаний, т. е. 40–50 научно-исследовательских центров общей численностью около 2 000 исследователей и совокупным оборотом около 100–200 миллионов долларов США в год;


• «выращивание» 120–150 успешных начинающих компаний за пять лет с совокупным оборотом 100–150 миллионов долларов США и потенциалом последующего роста капитализации в 10–20 раз;

Наша Миссия — создание идеальной среды для формирования инновационного знания, способного обеспечить прорывное развитие России через реализацию абсолютно передовых — с научной, и состоятельных — с коммерческой точек зрения проектов в условиях жесточайшей глобальной конкуренции.

• Сколково — это люди. Сколково формирует новое поколение высококлассных специалистов для России.
• Сколково — это среда для передовых исследований.
• Сколково — драйвер инновационного развития в России.
• Сколково — это новый механизм глобальной конкуренции.

Сколково — это инновационная территория, на которой разворачивается экосистема.

Цель Фонда «Сколково» — создать экосистему, благоприятную для развития предпринимательства и исследований в избранных отраслях.